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バークシャー・ハザウェイ、DRC、ブルーチップがほんとうにやっていたことはふたつだった。ひとつは持ち株会社にフロートを継ぎ足すこと、どんな環境変化にも内部で対応できるようにするという自己充足的なビジネスモデル。もうひとつは、フロートと投資を倍々ゲームで増やしてゆく複利の力

ウォーレン・バフェット